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推行“6S”管理不僅是公司鑄造精品、成為強(qiáng)企業(yè)的迫切需要,也是提高企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力、提升員工素養(yǎng)的有效載體,而且還能激發(fā)員工的工作激情和責(zé)任感、塑造良好的企業(yè)形象。

　　“6S”管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在初步階段

　　要從細(xì)節(jié)入手，不留死角，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為廣大員工營(yíng)造一個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。在推行“6S”管理工作的過(guò)程中無(wú)法避免會(huì)遇到一些阻力，這需要萬(wàn)新電氣每個(gè)員工具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想做到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。堅(jiān)信萬(wàn)新人能夠做到循序漸進(jìn)，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，將“6S”的管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，常態(tài)化。讓我們共同見證“6S”管理工作給萬(wàn)新電氣帶來(lái)更加燦爛美好的明天!